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稳增长|秦西社一行对工程公司、华源公司、
地机院公司稳增长等工作进行专项督导检查

来源:宣传部 日期:2020年11月20日 16:12 人气:

11月10日上午,两集团党委书记、董事长秦西社,地矿集团副总经理刘军威一行到工程公司,就“保安全、促改革、稳增长”工作落实情况进行督导检查。两集团安全环保、生产运营、人力资源、资产财务、办公室等部门负责人陪同。工程公司机关部室负责人、珠海分公司负责人参加座谈。

秦西社一行实地查看了工程公司员工食堂和实验室设备仪器,随后召开座谈会。工程公司党委书记赵刘会汇报了整合后改革改制整体情况,总经理李三虎详细汇报了今年生产经营情况,剖析了工作中存在的问题,其他班子成员就各自分管工作作了补充汇报。两集团随行部室负责人详细了解了公司今年项目建设、实验室建设、人才建设、资质升级、经营收入、债权清收、两金压降、分公司运营管理等重点工作进展情况,对公司下一步工作提出了意见建议。

刘军威听取汇报后要求:要准确把握以高质量发展为导向的考核体系,明确责任和奖惩,以高质量考核推动高质量发展;要加快速度、加大力度做好改革改制工作,年底前完成水工队、715、测绘院三家单位的注销工作,为当前和今后一段时期的发展打下良好基础;要全面梳理总结当前工作,周密部署最后2个月的工作任务,规范管理,坚持目标不变、任务不变抓好落实,同时就企业全面落实稳增长工作,切实加强领导,增强班子成员之间、各部门之间、与各兄弟单位间的沟通配合;要找准“混改”突破口,加强人才队伍建设,为“十四五”的转型发展注入活力;要坚定不移地把安全工作摆在首要位置,紧盯工作中存在的问题和薄弱环节,强化预测预警,确保最后50天万无一失。

秦西社在总结讲话中指出,面对错综复杂的行业形势和整合出现的新情况,工程公司新班子工作成效显著,从生产经营成绩来看,虽然工程公司受疫情影响严重,但营业收入较去年同期显著提升,从职工面貌、办公环境改善、产业方向清晰定位等多方面综合来看,整合工作取得了阶段性胜利。对做好下一步工作,他提出五点要求:一是要发挥整合的整体优势,尽快突出自身特色,整合资源,夯实基础,形成合力,不断优化和推动国有企业做强做优做大;二是加快体制机制创新,进一步解放思想,创新求变,探索多元化“混改”模式,吸纳民企资源,取长补短,相互融合,确保经济发展稳中有进、持续向好,同时进一步完善激励机制,激发员工干事创业的积极性;三是要加强加快资质建设,“缺什么补什么”,突破业务发展瓶颈,延长产业链,扩大工程承包范围;四是聚焦稳增长,充分调动各方面积极因素,全力抓落实,取保圆满完成全年任务,同时科学谋划明年工作,以项目为抓手,早布局,早安排,开好局;五是在当前奋力冲刺年度各项工作目标任务的关键时期,切实树牢安全意识,深刻认识现阶段安全生产形势的严峻性复杂性,加强安全生产,从根本上实现安全高效发展。

赵刘会对两集团的指导和支持表示感谢,并表示将带领班子和全体职工全力以赴,高效有序推进各项工作,快马加鞭推进落实整合、改制、两金压降等关键事项,加速新公司企业文化融合,打通企业内部管理的梗阻点,提升西北有色品牌价值和企业综合竞争力,努力完成全年任务目标。

11月17至18日,秦西社到华源公司调研指导工作,听取了华源公司1-11月份生产经营工作情况汇报。秦西社充分肯定了公司的新气象、新面貌以及尾矿库“膜袋法”堆筑围堰实验取得的成效,要求做好日常管理、数据监测采集工作,确保尾矿库安全运行。针对下一步工作,秦西社要求:要坚定不移、持之以恒抓好安全生产工作,以切实有效的举措确保公司安全生产,坚决遏制各类安全生产事故的发生;要积极寻求工艺上的突破,与国内相关科研单位和企业保持联系,认真做好工艺调研等基础技术工作,实现企业高质量发展目标;要做好职工队伍维稳工作,特别是骨干、技术人才,解决好职工面临的实际困难,促进企业稳定发展。

11月16日上午,刘军威还带领两集团生产运营部、资产财务部负责人来到地机院公司调研督导稳增长工作,听取地机院公司前10个月生产经营任务完成情况及重点工作汇报,对公司在前三季度疫情防控过程中逆势增长的努力和稳增长的细化措施表示肯定。同时要求地机院公司要从实际出发,对标一流,不断改善工艺设备,提高科技创新能力;要认真落实有色集团安全生产专项整治三年行动实施方案,在保证冬季安全环保的前提下,抓紧时间,全力以赴抓生产;要结合十四五规划,高质量筹划2021年各项工作,打基础、谋长远。

作者:李倩西 任梓瑶 韩小佩