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“三大靶向”精准发力 “四位一体”脱困攻坚
------来自七一五总队有限公司的探索实践

来源:宣传部 日期:2018年01月10日 10:02 人气:

近年来,七一五总队有限公司在产业转型过程中遭遇了前所未有的困难,但广大干部职工坚定信心,顽强拼搏,在艰苦奋进中维持了队伍的和谐稳定,在严酷的生存压力下一次又一次安全启航。

2017年,公司坚持稳中求进工作总基调,战略上坚持“稳、准、进”,把握好方向与节奏;战术上抓落实、干实事,一项一项“啃骨头”。紧紧扭住产业发展的“牛鼻子”,瞄准钻探、地质、井巷“三大靶向”精准发力,坚持工程施工、地质勘查、井巷资质、内部管理“四位一体”脱困攻坚,着力稳定性施策、针对性施策、系统性施策,一点点扭转困难局面,迈出了坚定坚实的步伐。

问题千头万绪,发展是解决一切问题的基础和关键。2017年初,公司明确发展思路,确立了“一主两翼”产业格局:狠抓岩心钻探主产业,依托地质勘查、矿山井巷两个“羽翼”支撑,基本搭建起公司发展的主体框架,推动了三个产业稳步发展。

岩心钻探方面,强化危机意识,开创主业新气象。2017年3月18日提早出队,首轮工程施工顺利,到6月初完成进尺3000米,首战告捷,实现了难得的开门红。下半年,虽然受到持续阴雨天气严重影响,依然取得全年进尺5800米的工作量。全年最多开动钻机6台,生产进度和开动钻机数均为三年来之最。主产业逐渐显露新气象,为长期低迷的队伍注入了生机与希望。

地质勘查方面,应对市场压力,探索转型新思路。公司地质勘查部是地矿集团成立最晚的地质勘查队伍,在集团的大力支持下,以项目带动产业,在干中学、学中干,很快独立承揽项目。面对安全环保压力日益加大的严峻形势,公司及时调整思路,强力推进民生地质起步。一年来,民生地质从思路构想到落地实施,已承接项目3个,提交有关项目勘察和治理方案报告12个,并与当地国土局建立了战略合作伙伴关系,签订了长期合作协议。民生地质“第一桶金”的成功赚取,令深陷产业困扰的五队人看到了别有洞天的“一片新光景”。

矿山井巷方面,申办专业资质,挖掘产业新潜力。由于矿山井巷工程施工准入门槛较高,办理相关资质绝非易事。公司自2010年初动议并运作,从企业预名、审核、验资到办理营业执照、企业组织机构代码、税务登记证,包括井巷工程三级资质及安全生产许可证,几经波折反复,历时六年之久未果。新班子上任后,咬定关卡节点,想尽千方百计,强力突破瓶颈,一举申办成功,陕西西色矿山井巷工程有限公司正式成立。取得资质仅仅几天,公司就顺利签下有关资质联营协议,完成第一个合作项目。这个在地矿集团、乃至陕西有色系统尚属首家的矿山井巷工程资质,其市场预期和发展潜力令人期待,必将为五队(公司)脱困振兴发挥重要作用。

管理方面,创新制度机制,激发队伍新活力。由于工作量长期不饱和,井队经常放假,导致职工收入低,人员流失严重,进而管理难度更大,生产成本更高,效益每况愈下。公司明确以党建为统领,改革经营管理机制,创新钻探、地质、井巷管理方法,四联驱动脱困攻坚。针对岩心钻探生产制定了《钻掘勘查部经营管理办法》,设立项目长负责制,抽调钻掘勘查部副经理担任项目长,直接蹲点参与井队全面管理,将管理触角深入到生产一线,并确保每个生产中的井队有一个钻掘勘查部副经理蹲点包抓。地质勘查部切实加强技术研究力度,努力寻求认识突破和技术突破,强化第一手资料采集,提高分析能力和研判水平。井巷公司立足当前,着眼长远,总队派出副总队长担任井巷公司总经理,成立项目部,搭建起井巷公司经营管理和未来发展的构架。党建方面,充分贯彻落实“三项机制”,根据公司实际,先后设置生产经营部、民生地质部,选拔五名干部任中层领导,调整五名中层干部到更适合的岗位,切实发挥好中层干部的团队带动作用。紧密结合企业实际,认真开展“两学一做”学习教育,营造团结向上氛围,党建工作水平不断提高。

2017年,七一五总队有限公司全体干部职工踏石有印、抓铁有痕,强力稳妥抓主业,坚定不移办资质,开拓创新促转型,有力推动了各项产业稳定前行。2018年,又是一年新起头,五队人很清醒:征程正远,好钢还需淬火!公司上下将继续不忘初心,砥砺奋进,以新举措、新业绩开创工作新局面!

七一五总队 苏晓暄